• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Личные отзывы выпускников программы «Корпоративный директор»

Перейти на страницу программы

 



Первый заместитель начальника Центральной дирекции инфраструктуры холдинга «РЖД» Б.В. Соловьёв

Выпуск 2017 года

Прийти учиться на программу профессиональной переподготовки «Профессиональный член совета директоров. Корпоративный директор» было моей собственной инициативой — я наслышан про Высшую школу экономики и искал такого рода программу.
Я сам экономист и глубоко вникал в производственную деятельность предприятия (АО «Институт экономики и развития транспорта»), членом совета директоров которого я являюсь, но чувствовал, что мне не хватает систематизированных знаний именно в сфере корпоративного управления. Очень доволен, что этот опыт я получил. И качеством обучения, и спектром вопросов, которые мы рассматривали на программе, я удовлетворен — действительно узнал для себя много нового.
Хотел бы особо выделить тему семи радикалов, которую нам преподавали на заключительном модуле. А если учесть, что у нас была небольшая группа, у преподавателей была возможность работать с нами почти индивидуально, и это дало результаты.
Я допускаю, что концепцию развития, которую я здесь защищал, ОА «ИЭРТ» может взять за основу для разработки уже детальной стратегии своего развития до 2025 и даже 2030 года. Со своей стороны также могу добавить, что полученные в ходе курса знания я обязательно буду применять на практике. 



 

Заместитель генерального директора АО «ТКС» М.П. Миронов
Выпуск 2017 года

У нас достаточно сплоченный холдинг, и большинство руководителей компаний также прошли обучение в Высшей школе экономики. Генеральный директор мне сказал: «Теперь твоя очередь. Только в ВШЭ дают хорошие, основательные знания по тем предметам, которые тебе необходимы».

Мне был особенно интересен блок аудита, который в рамках программы профессиональной переподготовки «Профессиональный член совета директоров. Корпоративный директор» вела Елена Дадашева, ей удавалось очень серьезные вещи донести до слушателей обывательским, в хорошем смысле этого слова, языком — доходчиво и доступно. Я получил те знания, которые на сто процентов пригодятся мне в дальнейшей деятельности.

За основу своего проекта я взял выработку стратегии развития нашей компании до 2020 года. И поскольку на программе преподают практики, не оторванные от производства, они были способны рассказать нам именно о том, что необходимо сегодня в российских рыночных условиях.


 

Исполнительный директор ООО «ВагонСервисГарант» С.Н. Поволоцкий
Выпуск 2017 года

У нас все руководство холдинга и представители смежных компаний прошли обучение в ВШЭ. Они рассказывали, что встретили здесь высокообразованных специалистов, не просто преподавателей, но практиков, которые интересно ведут занятия. Пройдя курс обучения по программе профессиональной переподготовки «Профессиональный член совета директоров. Корпоративный директор», я могу подтвердить их слова.
Курс был очень емким, и даже жалко, что у нас было на все не так много времени. Здесь ты забываешь о том, какую должность занимаешь, и я, например, действительно ощущал себя студентом, особенно в день защиты итогового проекта. Он по производственной тематике — мы занимаемся ремонтом и переоборудованием пассажирских вагонов, — и некоторые вещи из него я уже начал воплощать в жизнь, уже заключаются некоторые договоры, направленные на достижение стратегических целей компании.
 

 

Ведущий специалист отдела корпоративных событий управления
корпоративной политики АО «Тюменьэнерго» В.Ф. Воронова
Выпуск 2017 года

Сотрудничество компании «Тюменьэнерго» с Центром корпоративного управления НИУ ВШЭ длится уже более 10 лет, за это время мы с коллегами неоднократно проходили здесь повышение квалификации.

Обучение на программе профессиональной переподготовки «Профессиональный член совета директоров. Корпоративный директор» ВШЭ отличается от более классических программ, например, MBA, насыщенностью и большим потоком информации, что дает возможность на многие вещи взглянуть по-новому. Я бы сказала, что это обучение позволило совместить мое профессиональное развитие с личностным.

Тема, выбранная для итогового проекта, не просто практическая, но очень актуальная для АО «Тюменьэнерго» — речь о развитии государственно-частного партнерства. Я провела полный анализ деятельности компании, чтобы выявить перспективы такого партнерства и разработала стратегию на среднесрочный период. Кроме того, были выявлены «узкие места» самого механизма ГЧП и его эффекты как для государства, так и для компании.


 

Руководитель проектов Департамента программ стимулирования спроса ФИОП РОСНАНО М.Л. Цыбаков
Выпуск 2017 года

На выбор ВШЭ повлиял высокий рейтинг школы, хорошие отзывы моих друзей обучавшихся по данной программе. Но о том, какого качества обучение может быть, я знал и по собственному опыту — я проходил здесь несколько краткосрочных курсов повышения квалификации.

Побыть «студентом» очень полезно: порой ты думаешь, что хорошо разбираешься в определенном вопросе, но оказывается, что есть немало вещей, которые ты раньше упускал из виду.

Особенно хотелось отметить, что на программе профессиональной переподготовки "Профессиональный член совета директоров. Корпоративный директор" работают преподаватели — практики, среди которых немало руководителей компаний, которые позволили овладеть современными знаниями, навыками и умениями в области бизнеса, приобрести опыт в решении сложных управленческих задач, получить не только теоретическую, но и практическую подготовку.

На защите выпускной аттестационной работы мной была представлена стратегия развития компании ООО «АйСиЭм Гласс Калуга», которая занимается производством инновационного строительного материала — пеностекольного щебня. Основным компонентом для его производства служит стеклобой — обычное битое стекло. Таким образом, производство инновационного материала решает ещё и важную экологическую задачу — способствует эффективной переработке твёрдых бытовых отходов. Этот материал в настоящее время пользуется большим спросом. И я рассчитываю, что предложенная стратегия позволит ООО «АйСиЭм Гласс Калуга» занять значительную долю на рынке теплоизоляционных материалов  в ближайшие несколько лет.


 

Генеральный директор ООО «ТЦ «Комус» Р.Х. Латыпов
Выпуск 2017 года

Я сам искал нужную мне программу, поскольку понимал, что именно в сфере стратегического управления мне уже не хватает ранее полученных знаний. Но на программе профессиональной переподготовки «Профессиональный член совета директоров. Корпоративный директор» нам были предложены и дополнительные темы: например, курс по бизнес-мышлению, который у нас вел Юрий Титов, позволил мне совсем по-другому посмотреть на себя.

Никакого дискомфорта от того, что вновь пришлось побыть в роли студента, я не испытывал — я готов учиться и буду продолжать учиться, так как в мире все очень быстро меняется, и меняться необходимо самому.

Что касается итоговой выпускной работы, то в ней я отразил основные векторы развития нашей компании в плане развития региональных продаж. Есть определенные наработки, на внедрение которых руководство компании уже «дало добро».


 

Генеральный директор ЗАО ТК «Гранд Сервис Экспресс» В.В. Соколов
Выпуск 2015 года

От лица ЗАО ТК «Гранд Сервис Экспресс» выражаю благодарность Центру корпоративного управления НИУ ВШЭ за проведение обучения по программе профессиональной переподготовки «Профессиональный член совета директоров - корпоративный директор».

ЦКУ НИУ ВШЭ имеет большой опыт успешной работы по подготовке экспертов по корпоративному управлению и занимает достойное место в общем рейтинге учебных заведений.

Очень понравился формат обучения: небольшое количество людей, нет нудных лекций, всё проходило в режиме свободного общения с ведущими специалистами российских компаний. Рассматривались либо конкретные примеры, на основе опыта компаний, либо примеры максимально приближены к реальным рыночным ситуациям.

Обучение по программе профессиональной переподготовки поспособствовало овладению методологией стратегического управления компанией при высокой турбулентности рыночной среды, а также внедрению мотивации в компании на основе показателей эффективности.



 Директор филиала ПАО «ТрансКонтейнер»
на Куйбышевской железной дороге А.Н. Булытов
Выпуск 2015 года

С августа 2014 года я был назначен Директором филиала ОАО «ТрансКонтейнер» на Куйбышевской железной дороге.

С 10.03.15 г. по 24.12.15 г. прошел профессиональную переподготовку в Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики» по программе: «Профессиональный член совета директоров – корпоративный директор».

Хотелось бы отметить отлично подобранный преподавательский состав и материал, который был нам дан. Особенно ценно то, что многие из преподавателей имеют практический опыт в бизнесе.
Считаю, что для меня особенно своевременно было прохождение данной программы, в связи с назначением на должность. Данный курс оказал на меня огромное значение в плане саморазвития, благодаря нашим преподавателям я открыл для себя захватывающий и развивающий мир бизнес – литературы, после чего  создал на филиале своего рода библиотеку, где каждый желающий может взять что-нибудь почитать (на сегодняшний день порядка 40 книг). При каждом приезде в Москву, обязательно стараюсь попасть в Библио-Глобус, взять очередные новинки…

Очень важно то, что нам давались конкретные методики для работы, которые сейчас применяю в практической деятельности.

В результате  обучения был написан диплом на тему: «Стратегия развития филиала».
Фактически работа над этим документом на многое открыла глаза, позволила взглянуть на ситуацию под другим углом и в данное время филиал придерживается разработанной стратегии, что позволяет добиваться хороших результатов в высоко конкурентной среде.

Рекомендую переподготовку по данной программе!!!


 


Директор филиала ПАО « ТрансКонтейнер» 
на Свердловской железной дороге С.С.Шибаев
Выпуск 2015 года 

Прошло 1,5 года после окончания программы профессиональной переподготовки «Профессиональный член совета директоров. Корпоративный директор» Центра корпоративного управления Высшей школы экономики (ЦКУ ВШЭ).  И только две недели назад я снял со стены плакаты, на которых были графически изображены задачи, описанные в выпускном проекте. Все ли удалось выполнить? Наверное, больше «да», чем «нет». Только сами задачи пришлось редактировать согласно происходящим изменениям.

Эксперты Центра корпоративного управления еще раз напомнили мне три слова, которые руководитель, человек, личность должен себе задавать: «Хочу, могу, надо»…

Ведь графическое изображение Задач давало возможность не уйти с поставленной цели. Это был ответ на первый вопрос: «Что я хочу?». Используя знания и вложенный на курсах инструментарий, я подходил к вопросу: «Что я могу?». Но вопрос стал намного шире: «Что еще я могу для достижения тех или иных задач? Что или кто мне мешает?». Конечно, вопрос «Надо?» перерос в вопрос «Кому надо? Зачем надо? Когда надо?».

Отвечая на вопрос, что дало обучение по программе ЦКУ ВШЭ, я бы сказал следующее: «Обучение расширило мое представление о Целях как таковых и о возможных методах их достижения, учитывая, что свои Цели нельзя отделить в общей картине Целей других участников многогранного и многостороннего процесса под названием История. Нельзя не учитывать интересы окружающей тебя действительности, твоих Коллег, твоей Семьи, твоих Конкурентов, твоих Клиентов,  органов Власти, внутриполитическую ситуацию в Стране и внешнеполитическую ситуацию в Мире. Ты должен быть готов к вариативности достижения результатов, несмотря на  действия или бездействия внешних факторов. Обучение помогло мне понимать, что есть  ключевые факторы успеха в том или ином деле и какими методами можно снизить риски наступления негативных последствий для этих факторов». К сожалению, на практике не удалось, а со временем и забылось, применить знания, данные  в области экономических анализов, финансовой отчетности, в области оценки стоимости бизнеса и управления данной стоимостью. Может быть и при обучении слишком много было разом выдано материала, который не разобрали на примерах своих Компаний, компаний конкурентов… Если говорить о том, чего не хватило в обучении, то не хватило практических занятий. Также ловлю себя на мысли, что осталось огромное желание пройти курс обучения в ВШЭ снова. Так что, до новых встреч. Спасибо.